FIFA 월드컵은 LA의 비즈니스 커뮤니티에 새로운 기회를 만들어내고 있습니다. 관광객 증가와 미디어 관심의 확대로 지역 기업들이 실질적인 경제 효과를 누리고 있습니다.
월드컵 유니폼 계약으로 성장한 로스앤젤레스 소규모 기업
Johnny Beig가 이끄는 Beverly Hills 기반의 Dioz Group은 지난해 FIFA의 공식 숙박 파트너인 On Location과 250만 달러 규모의 계약을 체결했습니다. 이 계약을 통해 Dioz Group은 올 여름 미국, 캐나다, 멕시코의 16개 월드컵 경기장에서 근무하는 모든 직원을 위한 유니폼을 설계, 제조 및 배포하게 되었습니다. 경기장 입장객을 맞이하는 직원부터 VIP 라운지 셰프, 웨이터, 개막식 국기 게양자까지 다양한 역할의 직원들이 이 유니폼을 착용하게 됩니다.
다단계 지원 절차를 거친 Dioz Group은 6월까지 정장, 재킷, 셔츠, 모자 등 5만 개 이상의 의류를 생산하여 16개 월드컵 경기장에 배송했습니다. 이 계약 덕분에 회사의 올해 매출은 1,500만 달러에 달했으며, 이는 지난해 2,000만 달러와 비교하면 감소한 수치이지만 회사는 여전히 수익성을 유지하고 있습니다. Beig는 회사의 순이익 공개는 거절했지만 사업이 수익성 있다고 강조했습니다.
Beig는 “우리는 상상도 못 했던 더 큰 기업들과 협력하고 있습니다”라고 말했습니다. “FIFA 월드컵은 정점입니다. 세계 최대 스포츠 이벤트와 함께 일하는 것이 우리의 자랑입니다. 이보다 더 큰 일은 없다고 생각합니다.”.
로스앤젤레스 경제에 미친 월드컵의 영향
Milken Institute의 선임 펠로우인 Kevin Klowden은 Dioz Group을 포함한 많은 로스앤젤레스 소규모 기업들이 이 글로벌 스포츠 이벤트로부터 경제적 부양을 받고 있다고 말했습니다. 수십만 명의 팬들이 도시로 유입되면서 호텔, 운송 서비스, 레스토랑뿐만 아니라 특수 이벤트 및 물류 산업 종사자들도 큰 이익을 얻었습니다. Klowden은 이 이벤트를 “여러 슈퍼볼에 해당하는” 규모라고 표현했습니다.
“계약의 수가 상당합니다”라고 Klowden은 지적했습니다. “로스앤젤레스의 영화 산업이 천천히 회복되고 있는 상황에서 월드컵 같은 이벤트를 갖는 것은 분명히 경제에 도움이 됩니다.” 로스앤젤레스는 1994년 이후 처음으로 미국 본토에서 월드컵 경기를 개최하게 되었으며, 이는 지역 경제에 상당한 영향을 미쳤습니다.
Dioz Group의 성장 여정과 사업 확장
Johnny Beig와 그의 형 Tony는 2006년 Dioz Group을 공동 설립했습니다. 두 형제는 인도에서 태어나 호주에서 자랐으며, Johnny는 호주에서 반프로 크리켓 선수로 짧은 경력을 쌓았습니다. 그는 프로 운동선수로서의 미래가 밝지 않다는 것을 깨달았지만 스포츠 업계와의 연결을 유지하고 싶었습니다.
2006년 Johnny는 자신의 크리켓 팀을 위한 유니폼을 만들기 시작했습니다. 이후 지역 내 여러 팀을 위한 유니폼 제작 의뢰를 받게 되었고, 이를 계기로 의류 회사를 설립하게 되었습니다. “저는 열정을 가진 스포츠 분야에 머물고 싶었습니다”라고 그는 말했습니다.
2012년 Beig는 로스앤젤레스로 이주하여 Dioz의 로스앤젤레스 본사를 설립하고 미국 시장에 진출했습니다. 팬데믹 기간 동안 회사는 병원과 학교에 의료용 의류를 공급하기 시작했으며, 이 사업이 성공하면서 2020년 매출이 두 배로 증가했습니다. 현재 Dioz Group은 로스앤젤레스에 15명을 포함하여 150명 이상의 직원을 보유하고 있으며, 중국, 인도, 방글라데시, 터키, 필리핀의 공장에서 의류를 제조하고 있습니다. Tony는 두바이 사무소를 운영하고 있습니다.
월드컵 이후의 사업 기회와 전략
월드컵 이전에 Dioz Group은 Super Bowl LIX와 Copa America 같은 주요 이벤트를 위한 직원 유니폼을 공급했습니다. 이러한 경험들이 FIFA 계약을 따내는 데 유리하게 작용했을 가능성이 높습니다. 이제 이력서에 월드컵 계약을 추가한 Beig는 더욱 큰 이벤트를 목표로 하고 있습니다.
“이것은 우리에게 전 세계 다음 FIFA 이벤트에서 경쟁력을 제공합니다”라고 Beig는 말했습니다. “우리의 능력을 보여줄 수 있고 이를 처리할 수 있다는 것을 증명할 수 있습니다. 따라서 UEFA 챔피언십과 프리미어 리그 같은 스포츠 이벤트와 협력할 좋은 기회를 얻게 됩니다.” 그는 이러한 성공을 발판으로 더 큰 국제 스포츠 이벤트로의 진출을 계획하고 있습니다.
Klowden은 월드컵으로부터 새로운 사업을 얻은 기업들이 자신의 새로운 위치를 활용하여 지속적인 성장을 이루는 것이 중요하다고 강조했습니다. 특히 2028년 올림픽이 다가오고 있는 상황에서, 월드컵에서 성공한 기업들은 더 큰 계약을 입찰할 수 있는 위치에 있을 수 있습니다.
대규모 이벤트 계약의 위험성과 기회
Klowden은 대규모 이벤트 계약에서 가장 중요한 부분은 기업이 그러한 프로젝트를 성공적으로 수행했다면 그 성공을 바탕으로 더 나아갈 수 있다는 점이라고 설명했습니다. 예를 들어, 대규모 유니폼 주문이나 음식 주문을 처리한 기업이 월드컵이 끝난 후에도 새로운 제조 능력이나 의류 기계에 투자했다면, 그 시장이 갑자기 사라질 때 투자한 자금이 낭비될 수 있습니다.
이러한 위험성에도 불구하고 월드컵과 같은 대규모 이벤트는 기업들에게 성장의 발판을 제공합니다. 성공적인 계약 이행은 향후 더 큰 프로젝트를 따낼 수 있는 신뢰도와 경험을 쌓게 해줍니다. 따라서 기업들은 단기적 이익뿐만 아니라 장기적 성장 전략을 함께 고려해야 합니다.
※ 기사 요약 성격의 일반 정보입니다. 중대한 결정은 전문가와 상의하세요.
